《金字塔原理》是我在查閱麥肯錫國際管理咨詢公司相關資料,偶爾間看到的,在雙十一的時候,用天貓紅包買的一本書,這本書已經看了10多天了,所以在這分享下讀書的心得,如果大家有看過的,可以給我回復,一起探討下,如果你沒看過但想看的話,可以加我qq或者留下郵箱,我給你發過去。

金字塔的原理

金字塔原理,思考、表達和解決問題的邏輯,這是本書的封面,也是貫穿全文的主題,是麥肯錫40年經典培訓教材,大家注意下是培訓教材,所以這本書是有一定范圍的,也就是我們平常所說的人群定位的,文章中所有思想的理想組織結構,是一個金字塔結構,思想之間的聯系方式可以是縱向的——即任何一個層次的思想都是對其下面一個層次上的思想的總結;也可以是橫向的——即多個思想因共同組成一個邏輯推斷式,而被并列組織在一起。

金字塔原理的四個原則

1、結論先行:每篇文章只有一個中心思想并放在文章的最前面;

2、以上統下:每一層次上的思想必須是對下一層次思想的總結概括;

3、歸類分組:每一組中的思想必須屬于同一邏輯的范疇;

4、邏輯遞進:每一組中的思想必選按照邏輯順序排列。

書中,我覺得最好的兩個點是一:構建金字塔;二:寫序言

1、構建金字塔

自上而下的,確定作者想論述的主題,設想讀者的疑問,給出答案,檢查背景和沖突是否引發讀者提出疑問,證實答案,填寫關鍵句要點;

2、寫序言

序言的目的是提示獨自已知的信息,而不是提供新信息,序言通常包括背景、沖突、讀者的疑問和作者的答案,序言的長短,取決于獨自的序言和注意的要求,為每個關鍵句要點寫一段序言,也就是我們的SCQA架構,即“情境(Situation)、復雜(Complication)、問題(Question)、答案(Answer)”架構來確定你打算在文章中進行闡釋的中心思想以及你的觀點的安排次序,一個常見的情境是知識工作者必須快速形成關于復雜問題的報告。

其實讀完《金字塔原理》后,我對《金字塔原理》的了解,就是這是一本,如何在短時間內產生一篇簡潔明了的報告或者短文,也就是我們平常所說的,條理清楚,而要這么做的話,就得構建金字塔,用《金字塔原理》理論來踐行,所以大家有寫報告這類需求的話,博主建議去看下,知書方能寫出好報告。

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